Ingenjör och vilda 90-tal. Ryska västern. Del två
Avsnitt två. Ett försök att skapa ett folkföretag och i det koncentrera de kommersiella inkomsterna som tagits bort från det statliga företaget ORTPC.
I början av 90-talet dök de första inslagen i kommersialiseringen av de dåvarande socialistiska statsföretagens verksamhet. På grund av en kraftig minskning och störningar i finansieringen av statsordningen växte den federala budgetens skuld till ORTPC. För att överleva var det nödvändigt att hitta ytterligare, icke-budgetmässiga kommersiella inkomstkällor relaterade till bildandet av kommersiella privata tv- och radiobolag. För att förutsäga tillväxten av intäkter från kommersiell TV och husbilssändningar, för att åtminstone uppnå en viss stabilisering av vår situation och för att behålla specialister och lagets överlevnad, bestämde jag mig för att skapa ett parallellt "folkföretag" på grundval av staten -ägt företag ORTPC - Volgostrasse LLC. Således var det tänkt att utveckla statliga TV- och radiosändningar (på landsbygden fortsatte vi fortfarande det ganska intensiva bygget av repeatrar och den omfattande utvecklingen av tvåprograms statlig TV-sändning), och inom ramen för Volgostra, att koncentrera kommersiella sändningar och annan kommersiell verksamhet. Behovet av att skapa en ny form av kommersiellt företagande på grundval av det statliga företaget ORTPC bestämdes av de ständiga och allt mer utdragna löneförseningarna för våra anställda. Genom LLC "Volgostr" planerade jag att upprätta kontrakt med icke-statliga företag för underhåll och tillhandahållande av tjänster för TV- och RV-sändningar på nyligen introducerade kommersiella TV- och RV-sändare. Det var också tänkt att sluta avtal mellan OOO Volgostr och SE ORTPC för uthyrning av utrymme för sändaren och utrymme för antenner på stolpar. Till exempel skulle den faktiskt planerade inkomsten för Volgostrasse LLC för att tillhandahålla TV-sändningar av en TV-sändare på 5 kilowatt från TV- och radiobolaget Akhtuba uppgå till 400 tusen rubel per månad, medan de totala kostnaderna för el, hyra av lokaler och driftskostnader skulle vara 150-200 tusen .rubel Således skulle LLC "Volgoastro" ha fått en nettovinst från en kraftfull sändare på cirka 200 tusen rubel i månaden (som jämförelse: direktörens lön var 1,5 tusen).
Utvecklade de juridiska och ekonomiska principerna, reglerna och stadgan för det nyskapade kommersiella företaget Volgostr för alla med en inträdesavgift motsvarande 10% av lönen för en vanlig montör av ORTPC.
Teamet och mina kollegor i AUP stödde mig fullt ut, alla skrev ansökningar om att gå med i LLC Volgostr. Faktum är att han kom överens om skapandet av "Volgorastr" med ledningen för regionen och den regionala kommittén för statlig fastighetsförvaltning. Men med en reservation - att få tillstånd från det federala statliga fastighetskontoret från Chubais A.B. Jag lyckades ordna ett möte i Kreml med våra "briljanta Moskva-reformatorer" och övertyga Mostovoy (ställföreträdande Chubais A.B.) om det ändamålsenliga och brådskande behovet av att införa "avancerade marknadsreformer" i det ryska kommunikationsministeriets tv- och radioindustri, och i synnerhet ge tillstånd att skapa OOO "Volgostr" på basis av Volgograd State Enterprise ORTPC. Jag fick ett sådant tillstånd på högsta nivå. I Volgograd presenterade han de erhållna tillstånden för skapandet av LLC "Volgostr" till ledningen för regionen och den regionala kommittén för statlig fastighetsförvaltning. Men den första biträdande chefen för administrationen av regionen K., som jag hade goda affärsrelationer med, vilade ändå plötsligt kategoriskt under förevändningen att jag skapade ett prejudikat i Volgograd-regionen och "lägger en enorm gruva" under företagen av den offentliga sektorn, inte bara vår, utan och andra branscher att resultaten kan bli oförutsägbara och katastrofala. Han vägrade plötsligt kategoriskt att tillåta skapandet av ett sådant företag och deklarerade i ett ultimatum: om jag inte lyder, så kommer jag att befrias från min tjänst.
Som referens. År 2003 var andelen rent kommersiella inkomster av den totala inkomsten för ORTPTS (som tillhandahölls av 240 sändare med olika effekt) 38,3%, vilket motsvarade 23 miljoner rubel per år - detta är exakt mängden årliga kommersiella inkomster som den tänkta LLC "Volgostr" skulle ha. I ett visst skede uppnådde Volgograd ORTPTS den högsta nivån av kommersiella inkomster bland ORTPTS i Ryssland!
Avsnitt tre. Samarbete med Feilo. Skapande av ett intersektoriellt rysk-kinesiskt OJSC.
I slutet av 1994, genom mina vänner i Moskva, kontaktade jag kineserna, som var intresserade av ekonomiskt, och viktigast av allt, tekniskt samarbete med ryska företag, särskilt inom området personsökningskommunikation. Mobilkommunikation i Ryssland dök ännu inte upp.
Vid det här laget var jag den första av alla mina kollegor som fick en värdefull licens för tillhandahållande av personsökningstjänster för ORTPC. Under förhandlingarna nåddes en överenskommelse om alla finansiella och tekniska frågor om att skapa en gemensam LLC med kineserna, som representerar ett mycket stort Shanghai statligt ägt företag. Men två veckor senare blev jag uppringd av den ryska federationens biträdande kommunikationsminister Marder V.S. och, först "vänligt", och sedan, efter att ha stött på mitt "missförstånd" av hans intressen, krävde jag i en mycket hård form att för ett år tilldela NPO "Krosna" personsökarlicensen som jag fick vid State Enterprise Volgograd ORTPTS. NPO Space Сommunication – "Krosna" nådde i det ögonblicket sin höjdpunkt, efter att framgångsrikt ha hjälpt den ryska armén genom kommunikation i det blodiga tjetjenska kriget för ryska soldater, där ryska trupper och Dudayevs formationer använde identisk reguljär armékommunikation, och alla planer och order från Ryska befälhavare var kända för Dudajev. "Krosna" löste i viss mån detta problem genom att förse kommandot över den ryska armén med satellitkommunikation. Naturligtvis var det absurt för mig att slåss om min licens med Ryska federationens kommunikationsministerium och NPO Krosna. Biträdande minister Marder V.S. sa till mig: "Namnge Krosne lösensumman, tilldela licensen, släpp in dem i ditt TV-torn, hjälp till att montera och starta en personsökningsstation för dem, och om ett år kommer vi att återställa det här dokumentet till dig." Jag berättade för ställföreträdaren allt jag tänkte om honom och gick utan licens, och jag tog aldrig mutor i någon form. Ett år senare, när ORTPC installerade överföringsutrustning och ett antennmatarsystem för Krosna på Mamaev Kurgan TV-torn, fick jag tillbaka min licens. Och i slutet av 1995 skapade vi tillsammans med kineserna det första gemensamma rysk-kinesiska personsökarföretaget i Ryska federationens kommunikationsministerium LLC Orpheus (initialbrev från ryska ORTPTS och kinesiska Feilo), generaldirektören för som var Lyubakov A.N. Volgograd State Enterprise ORTPC och Shanghai State Enterprise Feilo blev medgrundare av SRK OOO Orfey på paritetsvillkor: 50/50%. (För referens: Feilos årliga inkomst nådde 4,5 miljarder US-dollar och ORTPC - 40 miljoner rubel.)
Kineserna bidrog i dollar för inköp av importerad utrustning, datorutrustning och personsökare, medan den ryska sidan bidrog med en licens, tillhandahållande av tekniska lokaler och kontorsutrymmen, en plats i TV-tornet, specialister och operatörer av stationen som skapades.
Trots det faktum att "Krosna" fick "på vår bekostnad" under ett helt år monopolrätten för personsökningskommunikation i Volgograd och samlade alla potentiella abonnenter i staden, utvecklades ändå vår "Orpheus" framgångsrikt. Naturligtvis, på grund av professionalismen hos ORTPC-specialisterna, använder vi våra radiorelälinjer när vi skapar ett transportnätverk för att skapa personsökningsstationer utöver det regionala centret i de stora städerna Kamyshin och Mikhailovka. Frågorna om att öka effektiviteten i arbetet utarbetades med kineserna, med hänsyn till deras rika många års erfarenhet av denna typ av kommunikationstjänster och utbudet av billiga personsökare tillverkade i Kina. Men de astronomiska ryska tullarna på Kina (naturligtvis uppblåsta i västeuropeiska leverantörers intresse) reducerade alla våra prisfördelar till intet. Arbetade med ledningen för regionen och med direktörerna för Volgograds radio- och datorfabriker i frågan om att organisera produktionen av kinesiska personsökare i vårt land. Kineserna var mycket intresserade och ansvarsfulla för allt som hade att göra med Orfeus verksamhet. Deras representanter från den högsta ledningen årligen sedan 1995 kom till grundarnas möten, som var mycket noggranna, med en djupgående analys av alla aspekter av Orpheus verksamhet och finansiella rapporter. Arbetsplaner, volymer och finansieringsvillkor utvecklades och godkändes, vars genomförande var strikt kontrollerat.
Enligt stadgan ska grundarnas möten hållas växelvis i Ryssland och Kina. Det var svårt att ytterligare belägga varför de ryska representanterna inte reste till det himmelska riket. Efter fyra års framgångsrikt arbete med "Orpheus" och i samband med den ihärdiga inbjudan från kineserna, som årligen kom till grundarnas möten, bestämde jag mig för att ändå i april 1998 åka till mötet i Shanghai. Före resan, med hjälp av exemplet på den framgångsrika verksamheten i Orpheus SRC LLC, övertygade jag den ryska federationens biträdande kommunikationsminister Elizarov M.A. om ändamålsenligheten i att skapa ett aktiebolag bestående av alla ORTPC:er i Ryssland och ledande kinesiska statsägda företag för att tillhandahålla personsökningstjänster, andra nya kommunikationstjänster och organisera gemensamma TV- och RV-sändningar. Jag flög till Shanghai med stor auktoritet från Ryska federationens kommunikationsministerium för att skapa ett sådant ryskt-kinesiskt aktiebolag. Vår partner, statsföretaget Feilo, hade, förutom den miljonte armén av personsökarabonnenter, ett stort nätverk av fabriker (inte bara i Kina utan även i Västeuropa och USA) för tillverkning av modern kommunikations- och radioutrustning. senast då betalkort med marker och etc. Det bör understrykas att Feilos intäkter uppgick till mer än 4,5 miljarder US-dollar och för ryska ORTPC var det en mycket lovande investerare och en värdig partner.
I Shanghai, som en representant för Ryska federationens kommunikationsministerium och en positiv partner till Feilo, togs jag emot på hög nivå och med stor ära deltog jag i möten med ledarna för kommunikationsministeriet och medlemmar av Shanghais regering. Vid ett möte med VD:arna för 27 ledande personsökningsföretag i Shanghai och Kina gjorde jag en detaljerad rapport, och efter en lång diskussion och svar på frågor beslutades det enhälligt att skapa ett gemensamt ryskt-kinesiskt aktiebolag som jag föreslagit, som undertecknades på högsta nivå protokoll och beslut. Mitt besök var mycket fyllt av affärsmöten och möten, tydligen var jag vid den tiden för kineserna, den första lovande och redan bevisade representanten för det ryska kommunikationsministeriet, ett genombrott i relationerna planerades. På inbjudan av mina medgrundare besökte jag många enorma (upp till flera tusen operatörer) personsökarstationer och moderna fabriker, träffade olika höga representanter för radioindustrin, kommunikationer och myndigheter. Jag bar med mig mycket viktiga dokument till Moskva, undertecknade av ledningen för Shanghai-signalerare och tillverkare av radio- och kommunikationsutrustning och utrustning, och av mig som representant för Ryska federationens kommunikationsministerium. Jag presenterade dessa superviktiga dokument för kommunikationsministern. Det rådde ingen tvekan om att ett sådant globalt rysk-kinesiskt OJSC skulle skapas. Men ... i slutet av april, en vecka efter hemkomsten från Shanghai, genom ett annat "glid in i den som behövde" dekret från Ryska federationens president, berövades alla våra SE ORTPT och SE RT status som statliga företag och förvandlats till maktlösa grenar av det statliga tv- och radiobolaget VGTRK. Våra nya ledare Shvydkoy M.E. och Lesin M.Yu. visade inget intresse för förslaget att stödja skapandet av ett ryskt-kinesiskt aktiebolag, deras intresseområde var relaterat till TV-reklamverksamheten och de var inte intresserade av utvecklingsmöjligheterna för ORTPC och RC. Upprepade försök att inspirera Shvydkoy och Lesin med ändamålsenligheten, lönsamheten och fördelen för All-Russian State Television and Radio Broadcasting Company genom ORTPC av inflödet av enorma kinesiska investeringar i det globala rysk-kinesiska aktiebolaget som skapades gav inte en positivt resultat. Så tyvärr kastades mitt initiativ och mycket lovande utveckling med högprofilerade kinesiska representanter i korgen.
Tyvärr är detta en typisk livssituation när det är möjligt att implementera minst 25% av den utvecklade utvecklingen och redan främjas och framgångsrikt bekräftad, testade i de första stadierna av projekt.
Under tiden gick allt bra på Orpheus LLC. Företaget har vuxit och vinsten har vuxit. Men i mitten av 1998 dök den första mobiloperatören upp, CJSC Smarts, sedan fanns det under året även Beeline, Megafon och MTS. (Till referens: de första mobiltelefonerna kostade 2530 13 tusen rubel, medan man vid den tiden kunde köpa en Zhiguli i gott skick för den typen av pengar. Nu, 50 år senare, har kostnaden för begagnad Zhiguli fördubblats, till 60-30 tusen ., och kostnaden för en enkel mobiltelefon har blivit mindre än tusen rubel, det vill säga minskat med XNUMX gånger.)
Med den snabba utvecklingen av cellulär kommunikation började vår Orpheus, liksom alla personsökningsoperatörer i Ryssland, på grund av det massiva utflödet av abonnenter till mobiloperatörer, att begränsa sin verksamhet och upphörde att tillhandahålla tjänster 2004, efter att ha funnits på kommunikationsmarknaden i 8 år.
I Kina började den massiva och katastrofala stängningen av personsökarstationer 1,5-2 år tidigare än i Ryssland. (När vår "Orpheus" 1996 började tillhandahålla personsökningstjänster i Volgograd, i Shanghai vid den tiden fanns det redan mer än 2 miljoner abonnenter på sådan kommunikation). Tyvärr, mot bakgrund av Kinas mäktigaste utveckling och strävan framåt, låg Ryssland i ruiner.
Redan då, 1998, efter att ha besökt Shanghai och andra regioner i Kina i åtta dagar på ett avstånd av upp till 500 km från staden, blev jag förvånad över den kolossala takten i Kinas utveckling inom alla industrier och områden, den rimliga och effektiva integrationen av alla deltagare i den gemensamma byggverksamheten ny stat, helt okänd i Ryssland, okänd eftersom den inte i något fall kunde visas för det ryska folket. Kina, i många avseenden mycket ståtligt och klokt, överträffade vida Ryssland, som faktiskt plundrades och rånades av giriga, utan samvete och heder "reformatorer". Faktum är att den industriella, ekonomiska och intellektuella potentialen i Sovjetunionen och Ryssland fördes ned av "demokraterna" till den mest katastrofala nivån 1941-1942, de värsta tiderna av militära förluster och förödelse. Och redan då, redan 1998, trampade Kina på många sätt i hälarna på de ledande och rikaste västländerna och, viktigast av allt, behöll socialistiska principer.
Under de åtta dagarna av min vistelse i Kina upplevde jag fantastiska intryck av storheten, storheten och målmedvetenheten i kraftfull allsidig konstruktion och utveckling. Och samtidigt upplevde han akut en mycket stark känsla av bitter förbittring över sitt sönderrivna, plundrade land.
"Demokraterna" (västerländska hantlangare) förvandlade Sovjetunionens mäktiga, världserkända stormakt till en vild allmän spekulativ marknad, till vilken de drev in alla de som förlorade sina jobb - akademiker, vetenskapsmän, specialister, högt kvalificerade ingenjörer och tekniker , (som hade tur, han gick in i skyttlar). Och de värdiga, ärade och respekterade patrioterna blev oändligt förödmjukade och rånade av de "stora privatiserarna".
Kontrasten mellan vår fruktansvärda verklighet och utvecklingen av Kina var fantastisk (åtminstone i fallet Shanghai). Shanghai 1998 är den modernaste staden, inte på något sätt sämre än de bästa städerna i USA och Västeuropa, och på något sätt överlägsen dem.
Det finns mer än 200 skyskrapabyggnader i staden. Sådana byggnader har mer än 50 våningar, och de når en höjd av 350 meter, de har original arkitektur och roterande golv. Flerskiktiga motorvägar i armerad betong passerar över staden och alla fordon rör sig i höga hastigheter över staden. Trafikbuller blockeras av dubbelsidig motorvägskant i plast. I en av korsningarna filmade jag en korsning av armerade betongvägar fem nivåer över gatuytan.
Gatorna är fyllda av fotgängare och hundratusentals cyklister i kontinuerliga bäckar. Här stör ingen någon, inga sammandrabbningar eller oförskämda tillrop, otrolig tolerans, vänlighet och disciplin, som tyskarna skulle avundas. Över hela landet pågår storskalig konstruktion av ett stort antal höghus - alla byggnadsställningar (även för skyskrapor) är gjorda av bambustammar av olika tjocklek, vilket gör att landsbygdsbefolkningen är upptagen med att odla, skörda och leverera bambu stammar. Vägarna är lastade med lastbilar av olika syften och bärkapacitet, som bär betong- och metallkonstruktioner, tegel, byggmaterial, varor och jordbruksprodukter. Överallt och i allt finns otvivelaktiga bevis på klok statsförvaltning och kraftfull utveckling i landet av alla grenar och riktningar. Låt mig ge dig ett levande och storskaligt exempel på ett rimligt statligt tillvägagångssätt: kineserna, på förmånliga villkor för beskattning och tullavgifter, har lockat till sig enorma investeringar från de mest ledande västerländska företagen inom alla sektorer av industri, transport, kommunikation och vetenskap . I enlighet med de långsiktiga avtal som ingåtts har västerländska företag byggt upp hundratals av de mest moderna och högteknologiska företagen i Kina. Enligt villkoren i avtalen gjorde Kina upp med västerländska investerare med produkterna som producerades av dessa företag, och tio år senare blev sådana moderna företag (som ständigt moderniserades så att deras produkter förblir mycket konkurrenskraftiga) Kinas egendom enligt villkoren i de avtal som slöts med investerare. Således fick Kina den modernaste industrin, transporter, kommunikationer och i allmänhet allt avancerade med redan utbildade kinesiska specialister. Vad kan vara klokare, mer patriotiskt och mer effektivt?
Och våra smarta demokrater-grabbare plundrade och förstörde en enorm makt på 2-3 år, stoppade alla företag, fabriker, forskningsinstitut och alla människor, berövade på arbete och försörjning, förvandlades till marknadsspekulanter, tjuvar och bedragare. I Kina straffas och avrättas alla som fångas i korruption, spekulationer, mutor hårt, medan det i Ryssland är denna kontingent av brottslingar som representerar den "respektabla" eliten, makten, lagen och näringslivet. De fortsätter öppet att plundra budgetmedel, statliga medel och "gripa" det de ännu inte har beslagtagit. Landet har aldrig halkat in i en sådan skit i hela sin historia. historia. Allt styrs av dollarn, makt, lag, rättvisa, positioner köps. Begreppen heder, samvete och anständighet i det ryska statsskapet är fullständigt nedtrampade.
I början av 90-talet dök de första inslagen i kommersialiseringen av de dåvarande socialistiska statsföretagens verksamhet. På grund av en kraftig minskning och störningar i finansieringen av statsordningen växte den federala budgetens skuld till ORTPC. För att överleva var det nödvändigt att hitta ytterligare, icke-budgetmässiga kommersiella inkomstkällor relaterade till bildandet av kommersiella privata tv- och radiobolag. För att förutsäga tillväxten av intäkter från kommersiell TV och husbilssändningar, för att åtminstone uppnå en viss stabilisering av vår situation och för att behålla specialister och lagets överlevnad, bestämde jag mig för att skapa ett parallellt "folkföretag" på grundval av staten -ägt företag ORTPC - Volgostrasse LLC. Således var det tänkt att utveckla statliga TV- och radiosändningar (på landsbygden fortsatte vi fortfarande det ganska intensiva bygget av repeatrar och den omfattande utvecklingen av tvåprograms statlig TV-sändning), och inom ramen för Volgostra, att koncentrera kommersiella sändningar och annan kommersiell verksamhet. Behovet av att skapa en ny form av kommersiellt företagande på grundval av det statliga företaget ORTPC bestämdes av de ständiga och allt mer utdragna löneförseningarna för våra anställda. Genom LLC "Volgostr" planerade jag att upprätta kontrakt med icke-statliga företag för underhåll och tillhandahållande av tjänster för TV- och RV-sändningar på nyligen introducerade kommersiella TV- och RV-sändare. Det var också tänkt att sluta avtal mellan OOO Volgostr och SE ORTPC för uthyrning av utrymme för sändaren och utrymme för antenner på stolpar. Till exempel skulle den faktiskt planerade inkomsten för Volgostrasse LLC för att tillhandahålla TV-sändningar av en TV-sändare på 5 kilowatt från TV- och radiobolaget Akhtuba uppgå till 400 tusen rubel per månad, medan de totala kostnaderna för el, hyra av lokaler och driftskostnader skulle vara 150-200 tusen .rubel Således skulle LLC "Volgoastro" ha fått en nettovinst från en kraftfull sändare på cirka 200 tusen rubel i månaden (som jämförelse: direktörens lön var 1,5 tusen).
Utvecklade de juridiska och ekonomiska principerna, reglerna och stadgan för det nyskapade kommersiella företaget Volgostr för alla med en inträdesavgift motsvarande 10% av lönen för en vanlig montör av ORTPC.
Teamet och mina kollegor i AUP stödde mig fullt ut, alla skrev ansökningar om att gå med i LLC Volgostr. Faktum är att han kom överens om skapandet av "Volgorastr" med ledningen för regionen och den regionala kommittén för statlig fastighetsförvaltning. Men med en reservation - att få tillstånd från det federala statliga fastighetskontoret från Chubais A.B. Jag lyckades ordna ett möte i Kreml med våra "briljanta Moskva-reformatorer" och övertyga Mostovoy (ställföreträdande Chubais A.B.) om det ändamålsenliga och brådskande behovet av att införa "avancerade marknadsreformer" i det ryska kommunikationsministeriets tv- och radioindustri, och i synnerhet ge tillstånd att skapa OOO "Volgostr" på basis av Volgograd State Enterprise ORTPC. Jag fick ett sådant tillstånd på högsta nivå. I Volgograd presenterade han de erhållna tillstånden för skapandet av LLC "Volgostr" till ledningen för regionen och den regionala kommittén för statlig fastighetsförvaltning. Men den första biträdande chefen för administrationen av regionen K., som jag hade goda affärsrelationer med, vilade ändå plötsligt kategoriskt under förevändningen att jag skapade ett prejudikat i Volgograd-regionen och "lägger en enorm gruva" under företagen av den offentliga sektorn, inte bara vår, utan och andra branscher att resultaten kan bli oförutsägbara och katastrofala. Han vägrade plötsligt kategoriskt att tillåta skapandet av ett sådant företag och deklarerade i ett ultimatum: om jag inte lyder, så kommer jag att befrias från min tjänst.
Som referens. År 2003 var andelen rent kommersiella inkomster av den totala inkomsten för ORTPTS (som tillhandahölls av 240 sändare med olika effekt) 38,3%, vilket motsvarade 23 miljoner rubel per år - detta är exakt mängden årliga kommersiella inkomster som den tänkta LLC "Volgostr" skulle ha. I ett visst skede uppnådde Volgograd ORTPTS den högsta nivån av kommersiella inkomster bland ORTPTS i Ryssland!
Avsnitt tre. Samarbete med Feilo. Skapande av ett intersektoriellt rysk-kinesiskt OJSC.
I slutet av 1994, genom mina vänner i Moskva, kontaktade jag kineserna, som var intresserade av ekonomiskt, och viktigast av allt, tekniskt samarbete med ryska företag, särskilt inom området personsökningskommunikation. Mobilkommunikation i Ryssland dök ännu inte upp.
Vid det här laget var jag den första av alla mina kollegor som fick en värdefull licens för tillhandahållande av personsökningstjänster för ORTPC. Under förhandlingarna nåddes en överenskommelse om alla finansiella och tekniska frågor om att skapa en gemensam LLC med kineserna, som representerar ett mycket stort Shanghai statligt ägt företag. Men två veckor senare blev jag uppringd av den ryska federationens biträdande kommunikationsminister Marder V.S. och, först "vänligt", och sedan, efter att ha stött på mitt "missförstånd" av hans intressen, krävde jag i en mycket hård form att för ett år tilldela NPO "Krosna" personsökarlicensen som jag fick vid State Enterprise Volgograd ORTPTS. NPO Space Сommunication – "Krosna" nådde i det ögonblicket sin höjdpunkt, efter att framgångsrikt ha hjälpt den ryska armén genom kommunikation i det blodiga tjetjenska kriget för ryska soldater, där ryska trupper och Dudayevs formationer använde identisk reguljär armékommunikation, och alla planer och order från Ryska befälhavare var kända för Dudajev. "Krosna" löste i viss mån detta problem genom att förse kommandot över den ryska armén med satellitkommunikation. Naturligtvis var det absurt för mig att slåss om min licens med Ryska federationens kommunikationsministerium och NPO Krosna. Biträdande minister Marder V.S. sa till mig: "Namnge Krosne lösensumman, tilldela licensen, släpp in dem i ditt TV-torn, hjälp till att montera och starta en personsökningsstation för dem, och om ett år kommer vi att återställa det här dokumentet till dig." Jag berättade för ställföreträdaren allt jag tänkte om honom och gick utan licens, och jag tog aldrig mutor i någon form. Ett år senare, när ORTPC installerade överföringsutrustning och ett antennmatarsystem för Krosna på Mamaev Kurgan TV-torn, fick jag tillbaka min licens. Och i slutet av 1995 skapade vi tillsammans med kineserna det första gemensamma rysk-kinesiska personsökarföretaget i Ryska federationens kommunikationsministerium LLC Orpheus (initialbrev från ryska ORTPTS och kinesiska Feilo), generaldirektören för som var Lyubakov A.N. Volgograd State Enterprise ORTPC och Shanghai State Enterprise Feilo blev medgrundare av SRK OOO Orfey på paritetsvillkor: 50/50%. (För referens: Feilos årliga inkomst nådde 4,5 miljarder US-dollar och ORTPC - 40 miljoner rubel.)
Kineserna bidrog i dollar för inköp av importerad utrustning, datorutrustning och personsökare, medan den ryska sidan bidrog med en licens, tillhandahållande av tekniska lokaler och kontorsutrymmen, en plats i TV-tornet, specialister och operatörer av stationen som skapades.
Trots det faktum att "Krosna" fick "på vår bekostnad" under ett helt år monopolrätten för personsökningskommunikation i Volgograd och samlade alla potentiella abonnenter i staden, utvecklades ändå vår "Orpheus" framgångsrikt. Naturligtvis, på grund av professionalismen hos ORTPC-specialisterna, använder vi våra radiorelälinjer när vi skapar ett transportnätverk för att skapa personsökningsstationer utöver det regionala centret i de stora städerna Kamyshin och Mikhailovka. Frågorna om att öka effektiviteten i arbetet utarbetades med kineserna, med hänsyn till deras rika många års erfarenhet av denna typ av kommunikationstjänster och utbudet av billiga personsökare tillverkade i Kina. Men de astronomiska ryska tullarna på Kina (naturligtvis uppblåsta i västeuropeiska leverantörers intresse) reducerade alla våra prisfördelar till intet. Arbetade med ledningen för regionen och med direktörerna för Volgograds radio- och datorfabriker i frågan om att organisera produktionen av kinesiska personsökare i vårt land. Kineserna var mycket intresserade och ansvarsfulla för allt som hade att göra med Orfeus verksamhet. Deras representanter från den högsta ledningen årligen sedan 1995 kom till grundarnas möten, som var mycket noggranna, med en djupgående analys av alla aspekter av Orpheus verksamhet och finansiella rapporter. Arbetsplaner, volymer och finansieringsvillkor utvecklades och godkändes, vars genomförande var strikt kontrollerat.
Enligt stadgan ska grundarnas möten hållas växelvis i Ryssland och Kina. Det var svårt att ytterligare belägga varför de ryska representanterna inte reste till det himmelska riket. Efter fyra års framgångsrikt arbete med "Orpheus" och i samband med den ihärdiga inbjudan från kineserna, som årligen kom till grundarnas möten, bestämde jag mig för att ändå i april 1998 åka till mötet i Shanghai. Före resan, med hjälp av exemplet på den framgångsrika verksamheten i Orpheus SRC LLC, övertygade jag den ryska federationens biträdande kommunikationsminister Elizarov M.A. om ändamålsenligheten i att skapa ett aktiebolag bestående av alla ORTPC:er i Ryssland och ledande kinesiska statsägda företag för att tillhandahålla personsökningstjänster, andra nya kommunikationstjänster och organisera gemensamma TV- och RV-sändningar. Jag flög till Shanghai med stor auktoritet från Ryska federationens kommunikationsministerium för att skapa ett sådant ryskt-kinesiskt aktiebolag. Vår partner, statsföretaget Feilo, hade, förutom den miljonte armén av personsökarabonnenter, ett stort nätverk av fabriker (inte bara i Kina utan även i Västeuropa och USA) för tillverkning av modern kommunikations- och radioutrustning. senast då betalkort med marker och etc. Det bör understrykas att Feilos intäkter uppgick till mer än 4,5 miljarder US-dollar och för ryska ORTPC var det en mycket lovande investerare och en värdig partner.
I Shanghai, som en representant för Ryska federationens kommunikationsministerium och en positiv partner till Feilo, togs jag emot på hög nivå och med stor ära deltog jag i möten med ledarna för kommunikationsministeriet och medlemmar av Shanghais regering. Vid ett möte med VD:arna för 27 ledande personsökningsföretag i Shanghai och Kina gjorde jag en detaljerad rapport, och efter en lång diskussion och svar på frågor beslutades det enhälligt att skapa ett gemensamt ryskt-kinesiskt aktiebolag som jag föreslagit, som undertecknades på högsta nivå protokoll och beslut. Mitt besök var mycket fyllt av affärsmöten och möten, tydligen var jag vid den tiden för kineserna, den första lovande och redan bevisade representanten för det ryska kommunikationsministeriet, ett genombrott i relationerna planerades. På inbjudan av mina medgrundare besökte jag många enorma (upp till flera tusen operatörer) personsökarstationer och moderna fabriker, träffade olika höga representanter för radioindustrin, kommunikationer och myndigheter. Jag bar med mig mycket viktiga dokument till Moskva, undertecknade av ledningen för Shanghai-signalerare och tillverkare av radio- och kommunikationsutrustning och utrustning, och av mig som representant för Ryska federationens kommunikationsministerium. Jag presenterade dessa superviktiga dokument för kommunikationsministern. Det rådde ingen tvekan om att ett sådant globalt rysk-kinesiskt OJSC skulle skapas. Men ... i slutet av april, en vecka efter hemkomsten från Shanghai, genom ett annat "glid in i den som behövde" dekret från Ryska federationens president, berövades alla våra SE ORTPT och SE RT status som statliga företag och förvandlats till maktlösa grenar av det statliga tv- och radiobolaget VGTRK. Våra nya ledare Shvydkoy M.E. och Lesin M.Yu. visade inget intresse för förslaget att stödja skapandet av ett ryskt-kinesiskt aktiebolag, deras intresseområde var relaterat till TV-reklamverksamheten och de var inte intresserade av utvecklingsmöjligheterna för ORTPC och RC. Upprepade försök att inspirera Shvydkoy och Lesin med ändamålsenligheten, lönsamheten och fördelen för All-Russian State Television and Radio Broadcasting Company genom ORTPC av inflödet av enorma kinesiska investeringar i det globala rysk-kinesiska aktiebolaget som skapades gav inte en positivt resultat. Så tyvärr kastades mitt initiativ och mycket lovande utveckling med högprofilerade kinesiska representanter i korgen.
Tyvärr är detta en typisk livssituation när det är möjligt att implementera minst 25% av den utvecklade utvecklingen och redan främjas och framgångsrikt bekräftad, testade i de första stadierna av projekt.
Under tiden gick allt bra på Orpheus LLC. Företaget har vuxit och vinsten har vuxit. Men i mitten av 1998 dök den första mobiloperatören upp, CJSC Smarts, sedan fanns det under året även Beeline, Megafon och MTS. (Till referens: de första mobiltelefonerna kostade 2530 13 tusen rubel, medan man vid den tiden kunde köpa en Zhiguli i gott skick för den typen av pengar. Nu, 50 år senare, har kostnaden för begagnad Zhiguli fördubblats, till 60-30 tusen ., och kostnaden för en enkel mobiltelefon har blivit mindre än tusen rubel, det vill säga minskat med XNUMX gånger.)
Med den snabba utvecklingen av cellulär kommunikation började vår Orpheus, liksom alla personsökningsoperatörer i Ryssland, på grund av det massiva utflödet av abonnenter till mobiloperatörer, att begränsa sin verksamhet och upphörde att tillhandahålla tjänster 2004, efter att ha funnits på kommunikationsmarknaden i 8 år.
I Kina började den massiva och katastrofala stängningen av personsökarstationer 1,5-2 år tidigare än i Ryssland. (När vår "Orpheus" 1996 började tillhandahålla personsökningstjänster i Volgograd, i Shanghai vid den tiden fanns det redan mer än 2 miljoner abonnenter på sådan kommunikation). Tyvärr, mot bakgrund av Kinas mäktigaste utveckling och strävan framåt, låg Ryssland i ruiner.
Redan då, 1998, efter att ha besökt Shanghai och andra regioner i Kina i åtta dagar på ett avstånd av upp till 500 km från staden, blev jag förvånad över den kolossala takten i Kinas utveckling inom alla industrier och områden, den rimliga och effektiva integrationen av alla deltagare i den gemensamma byggverksamheten ny stat, helt okänd i Ryssland, okänd eftersom den inte i något fall kunde visas för det ryska folket. Kina, i många avseenden mycket ståtligt och klokt, överträffade vida Ryssland, som faktiskt plundrades och rånades av giriga, utan samvete och heder "reformatorer". Faktum är att den industriella, ekonomiska och intellektuella potentialen i Sovjetunionen och Ryssland fördes ned av "demokraterna" till den mest katastrofala nivån 1941-1942, de värsta tiderna av militära förluster och förödelse. Och redan då, redan 1998, trampade Kina på många sätt i hälarna på de ledande och rikaste västländerna och, viktigast av allt, behöll socialistiska principer.
Under de åtta dagarna av min vistelse i Kina upplevde jag fantastiska intryck av storheten, storheten och målmedvetenheten i kraftfull allsidig konstruktion och utveckling. Och samtidigt upplevde han akut en mycket stark känsla av bitter förbittring över sitt sönderrivna, plundrade land.
"Demokraterna" (västerländska hantlangare) förvandlade Sovjetunionens mäktiga, världserkända stormakt till en vild allmän spekulativ marknad, till vilken de drev in alla de som förlorade sina jobb - akademiker, vetenskapsmän, specialister, högt kvalificerade ingenjörer och tekniker , (som hade tur, han gick in i skyttlar). Och de värdiga, ärade och respekterade patrioterna blev oändligt förödmjukade och rånade av de "stora privatiserarna".
Kontrasten mellan vår fruktansvärda verklighet och utvecklingen av Kina var fantastisk (åtminstone i fallet Shanghai). Shanghai 1998 är den modernaste staden, inte på något sätt sämre än de bästa städerna i USA och Västeuropa, och på något sätt överlägsen dem.
Det finns mer än 200 skyskrapabyggnader i staden. Sådana byggnader har mer än 50 våningar, och de når en höjd av 350 meter, de har original arkitektur och roterande golv. Flerskiktiga motorvägar i armerad betong passerar över staden och alla fordon rör sig i höga hastigheter över staden. Trafikbuller blockeras av dubbelsidig motorvägskant i plast. I en av korsningarna filmade jag en korsning av armerade betongvägar fem nivåer över gatuytan.
Gatorna är fyllda av fotgängare och hundratusentals cyklister i kontinuerliga bäckar. Här stör ingen någon, inga sammandrabbningar eller oförskämda tillrop, otrolig tolerans, vänlighet och disciplin, som tyskarna skulle avundas. Över hela landet pågår storskalig konstruktion av ett stort antal höghus - alla byggnadsställningar (även för skyskrapor) är gjorda av bambustammar av olika tjocklek, vilket gör att landsbygdsbefolkningen är upptagen med att odla, skörda och leverera bambu stammar. Vägarna är lastade med lastbilar av olika syften och bärkapacitet, som bär betong- och metallkonstruktioner, tegel, byggmaterial, varor och jordbruksprodukter. Överallt och i allt finns otvivelaktiga bevis på klok statsförvaltning och kraftfull utveckling i landet av alla grenar och riktningar. Låt mig ge dig ett levande och storskaligt exempel på ett rimligt statligt tillvägagångssätt: kineserna, på förmånliga villkor för beskattning och tullavgifter, har lockat till sig enorma investeringar från de mest ledande västerländska företagen inom alla sektorer av industri, transport, kommunikation och vetenskap . I enlighet med de långsiktiga avtal som ingåtts har västerländska företag byggt upp hundratals av de mest moderna och högteknologiska företagen i Kina. Enligt villkoren i avtalen gjorde Kina upp med västerländska investerare med produkterna som producerades av dessa företag, och tio år senare blev sådana moderna företag (som ständigt moderniserades så att deras produkter förblir mycket konkurrenskraftiga) Kinas egendom enligt villkoren i de avtal som slöts med investerare. Således fick Kina den modernaste industrin, transporter, kommunikationer och i allmänhet allt avancerade med redan utbildade kinesiska specialister. Vad kan vara klokare, mer patriotiskt och mer effektivt?
Och våra smarta demokrater-grabbare plundrade och förstörde en enorm makt på 2-3 år, stoppade alla företag, fabriker, forskningsinstitut och alla människor, berövade på arbete och försörjning, förvandlades till marknadsspekulanter, tjuvar och bedragare. I Kina straffas och avrättas alla som fångas i korruption, spekulationer, mutor hårt, medan det i Ryssland är denna kontingent av brottslingar som representerar den "respektabla" eliten, makten, lagen och näringslivet. De fortsätter öppet att plundra budgetmedel, statliga medel och "gripa" det de ännu inte har beslagtagit. Landet har aldrig halkat in i en sådan skit i hela sin historia. historia. Allt styrs av dollarn, makt, lag, rättvisa, positioner köps. Begreppen heder, samvete och anständighet i det ryska statsskapet är fullständigt nedtrampade.
- Lev Olkhovoi
- depositphotos.com
- Ingenjör och vilda 90-tal. Ryska västern
informationen