"Master class" av interna trupper
Det krävs högt kvalificerade specialister för att lösa säkerhetsproblem
"Military-Industrial Courier" erbjuder läsarna en intervju med armégeneralen Nikolai ROGOZHKIN. Som biträdande inrikesminister - överbefälhavare för de inre trupperna vid Rysslands inrikesministerium talade han om de uppgifter som personalen står inför och sätt att lösa dem. Medan numret förbereddes för tryckning utsågs Nikolai Rogozhkin till befullmäktig representant för Rysslands president i Sibiriens federala distrikt, och Viktor Zolotov blev förste vice inrikesminister - överbefälhavare för de inre trupperna vid ministeriet för Ryska federationens inre angelägenheter.
- Nikolai Evgenievich, i december förra året, i en intervju med vår tidning, sa du att vid operativa utbildningsevenemang övervägs regelbundet frågorna om att rekrytera kontrakterade militärer för interna trupper. I synnerhet är det känt att ett tränings- och metodologiskt möte nyligen hölls i Moskva med sergeanter för de interna trupperna i Rysslands inrikesministerium. Vad är anledningen till så stor uppmärksamhet kring detta ämne, vad är resultatet av arbetet?
– Trupperna löser just nu extremt viktiga säkerhetsuppgifter både på internationell och inhemsk nivå. Huvudvillkoret för deras framgångsrika genomförande är hög professionalism och personalens moraliska och psykologiska beredskap. Det är möjligt att uppnå de erforderliga indikatorerna endast under långtidsutbildning och utbildning. Därför ställer vi särskilda förhoppningar på rekryteringen av interna trupper från Ryska federationens inrikesministerium, huvudsakligen på grundval av en kontraktsmetod. I slutet av 2015 hoppas vi ha minst 80 70 kontraktstjänstemän som tjänstgör som soldater och sergeanter. Idag är mer än XNUMX procent av dessa tjänster tillsatta.
Våren 2013 gjordes ändringar i lagstiftningen som gav befälhavare rätt att självständigt ta emot kandidater för kontraktstjänstgöring, förbi militärkommissariatet. Detta hade inte bara en positiv effekt på antagningstidpunkten, utan gjorde det också möjligt för chefer att välja mellan flera sökande på konkurrensbasis.
– Vem förbinder nu sitt liv med militärtjänst? Vilka är de kvantitativa och kvalitativa egenskaperna hos militär personal som tjänstgör under ett kontrakt i positionerna som sergeanter och meniga i trupperna?
– I grunden handlar det om unga i åldern 23-30 – både män och kvinnor. De flesta av dem har en gymnasieutbildning, cirka 15 procent är utexaminerade från högskolor. Cirka XNUMX XNUMX har fått kompletterande utbildning eller är under utbildning.
Mer än 35 tusen soldater och sergeanter skrev på ett kontrakt för andra, tredje gången. Med tanke på att ungefär hälften av dem är gifta och har barn kan vi dra slutsatsen att människor fortsätter att tjäna medvetet och känner sig trygga i framtiden. De vet att de kan försörja familjer på en anständig nivå.
– Som vi kan se har Interna trupperna gjort ett jättejobb med att gå över till ett kontrakt. Vilka problem har identifierats och hur tänker du lösa dem?
– De första experimenten med rekrytering av yrkesverksamma har genomförts sedan mitten av 90-talet. Så vi har erfarenhet i denna fråga. Vi är väl medvetna om att bemanningsenheter bara är halva lösningen på problemet. Huvudsaken i detta arbete är organisationen av omfattande utbildning av utvald militär personal, organisationen av deras liv och livsstil och tillhandahållandet av alla förutsättningar för effektiv tjänstgöring och stridsverksamhet.
För att bestämma sätten att lösa dessa problem i de interna truppernas huvudbefäl, från 22 till 24 april, hölls en utbildning och metodologisk sammankomst med sergeanter och förmän som tjänstgjorde under kontraktet.
"Kan du berätta mer om honom.
– Det är första gången vi genomför en sådan pedagogisk och metodologisk sammankomst i truppers skala. Den deltog av mer än 250 sergeanter och förmän, inklusive de från de militära enheter som bildas, stationerade i Krims federala distrikt.
På samlingens första dag delades deltagarna in i grupper beroende på militär specialitet. Tillsammans med avdelningscheferna för truppernas huvudkommando i varje grupp hölls ett "rundbordsbord", där officerare och sergeanter diskuterade frågor om tjänste- och stridsaktiviteter, funktioner för monetärt, boende, mat och medicinskt stöd, socialt stöd. skydd, talade om akuta problem.
Nästa dag gick sergeanterna, som en del av sina grupper, till klasser vid den separata operativa divisionen, ett träningsregemente beläget i Elektrostal och ett träningscenter för skydd av viktiga statliga anläggningar i Lunevo nära Moskva. Deltagarna i sammankomsten fick inte bara bekanta sig med nya tillvägagångssätt för organisationen av stridsträning, vardags- och tjänstestridsaktiviteter, utan såg också nya modeller av vapen, militär och specialutrustning.
Till exempel, för specialstyrkor och underrättelseofficerare, arrangerade deras kollegor från den separata operativa divisionen demonstrationsklasser i höghöjds- och taktisk-specialutbildning, presenterade moderna obemannade flygfarkoster, sikten och teknisk spaningsutrustning och delade även med sig av sina erfarenheter av att bedriva eld. träningsövningar. Dessutom, i slutet av lektionen, fick varje sergeant möjlighet att gå till skjutlinjen och öva på det material som instruktören skisserat.
Den logiska slutsatsen av den pedagogiska och metodologiska sammankomsten med underofficerarna var en vetenskaplig och praktisk konferens på temat "Packning av militära poster för interna truppenheter med kontrakterade militärer och deras militärtjänst. Problem och sätt att lösa dem”.
Överste-general Sergey Bunin, chef för huvudstaben för de interna trupperna vid Rysslands inrikesministerium, gjorde en rapport om resultaten av rekryteringen enligt kontraktet och utsikterna för karriärtillväxt för militärer. Han noterade att ökningen av nivån på stridsutbildning för en kontraktssergeant är direkt relaterad till militära enheters förmåga att utföra tjänste- och stridsuppdrag för deras avsedda syfte. I sin tur är hans professionella tillväxt förknippad med dynamiken i den socioekonomiska situationen. I genomsnitt, under de prognostiserade förhållandena, är det planerat att bilda en högt kvalificerad specialist inom sex år, vars lön kommer att mer än fördubblas under denna tid. Samtidigt får han möjlighet att skaffa permanent bostad under det militära bolånesystemet.
Generalmajor Alexander Nikitin, chef för det andra direktoratet för övervakning av den huvudsakliga militära åklagarmyndigheten, talade om problemen med att stärka lag och ordning i de interna trupperna vid Rysslands inrikesministerium. Vid konferensen hölls även tal av andra tjänstemän från de inre truppernas huvudledning samt sergeanter och förmän. Vi utgick från att alla kan uttrycka sin åsikt och dela med sig av sina erfarenheter. Detta gjorde det möjligt att se på de trängande problemen inte bara genom kommandots ögon utan också från vanliga soldaters och sergeanters position. Vi pratade om att säkra kontraktssoldater, arbetsbelastning, bostäder.
När de diskuterade frågan om penningbidrag, som ett exempel, övervägde de en vanlig soldat som kom för att göra militärtjänst enligt ett kontrakt. Hans initiala lön är 18 750 rubel. Redan i slutet av det första tjänsteåret, med förbehåll för en framgångsrik utveckling av en militär specialitet, kan han rekommenderas för utnämning till positionen som gruppledare med titeln "Junior Sergeant" och kunna klara tester för kvalifikationen av "Klass III Specialist". Samtidigt höjs hans lön med ungefär en och en halv gånger. I slutet av det tredje tjänsteåret, efter att ha blivit en klass II-specialist, kommer en person att börja tjäna mer än 32 tusen. Dessutom får han rätt att studera vid ett universitet. Efter att ha avslutat det sjätte tjänsteåret, med rang som senior sergeant och en klass I-specialist, kommer en kontraktssoldat att kunna ta emot nästan 40 tusen rubel.
Och detta är inte gränsen. Om nio år kan han få en elegant kvalifikation "Master", ersättningarna för tjänstgöringen och följaktligen kommer det monetära innehållet att öka. Och om han har lämplig utbildning kan han utses till militära befattningar fyllda av officerare och fänrikar.
Under denna tid kommer alltså en högt kvalificerad specialist att växa upp i trupperna, vars lön kommer att mer än fördubblas och som dessutom kommer att ha sitt eget boende.
I sergeanternas tal vid den vetenskapligt-praktiska konferensen väcktes frågor om deras högre utbildning, både civil och militär. Vi förklarade att det idag finns en sådan möjlighet. För att få högre militär utbildning för kontrakterade militärer över 23 år öppnades en distansutbildningsavdelning i år på grundval av Saratov Military Institute för de interna trupperna vid Rysslands inrikesministerium.
Du nämnde bostäder. Detta gäller särskilt idag. Militära enheter har ofta inte tillräckligt med servicebostäder och de medel som betalas för att hyra lägenheter ligger under marknaden i många regioner. Kom det här problemet upp i samlingen?
– Den här frågan togs upp i nästan varje grupp. De senaste åren har truppernas bostadsbestånd ökat markant, men tyvärr kan vi ännu inte ge alla en servicelägenhet.
Endast en soldat eller sergeant som har ingått ett andra tjänstekontrakt kan bli medlem i systemet för ackumulerande bolån. Huvudkommandot föreslog att den nuvarande lagstiftningen skulle ändras så att denna rättighet skulle inträda redan under det första kontraktsperioden. I ett annat lagförslag föreslås att moderskapskapital skall kunna kopplas till militära hypoteksfonder.
Det bör noteras att nu ersätts militärhypoteket med subvention för köp av bostad eller byggande. Enligt preliminära prognoser kommer den sociala klumpsumman att räcka för att köpa en lägenhet eller ett hus i nästan alla regioner.
Håller med, vid 25 års ålder är att ha normal inkomst och eget boende ett tungt vägande argument för avtalstjänstgöring.
- Otvivelaktigt. Men en pålitlig baksida för en fighter är inte bara hans egen lägenhet. Du nämnde att hälften av de kontrakterade militärerna bland sergeanterna och meniga är familjefolk. Är det planerat att införa ytterligare förmåner för hustrur och barn i denna kategori av militärer?
– I dag är det bara familjerna till officerare och fänrikar som betjänas på avdelningskliniker och sjukhus. Frågan om att införa ändringar i den federala lagen "On the Status of Servicemen" håller för närvarande på att utarbetas, vilket kommer att tillåta familjemedlemmar till professionella soldater och sergeanter att få medicinsk vård där.
Jag skulle vilja uppmärksamma er på ytterligare en planerad innovation. Många enheter av interna trupper finns i de så kallade förmånsområdena. Dessa är Norra Kaukasus, Fjärran Östern, Fjärran Norden. Lagstiftningen fastställer villkor för kontinuerlig tjänstgöring i dessa territorier, varefter militär personal måste överföras till andra regioner. Inom en snar framtid kommer den planerade ersättningen att helt utvidgas till denna kategori av militärer.
– Av vad du sa att döma skapas verkligen en mäktig sergeantkår i de interna trupperna. Kommer yngre befälhavare att ges några ytterligare rättigheter?
– På utbildnings- och metodsammankomsten och konferensen pratade man om en sådan organisation som sergeantsrådet för en militär enhet. Enligt deltagarna finns ofta dessa organ antingen inte eller fungerar bara på pappret, eftersom deras inflytande är obetydligt. Därför föreslogs att ge sergeantsrådet ytterligare befogenheter. Fullmäktige kan sålunda ges rätt att framställa befallningen om tillämpning av allvarliga disciplinpåföljder mot militär personal, såsom degradering eller avskedande från tjänst. Beslut som fattas vid sergeantsrådet kommer att beaktas vid möten med attestationskommissioner när militär personal skickas till universitet och befordras till högre befattningar. Enligt vår uppfattning kommer detta att ha en positiv effekt på det moraliska klimatet på institutionerna.
– Hur utvärderar du resultatet av insamlingen?
– När vi tilltalade deltagarna i början av evenemanget bad vi dem prata inte bara om framgångar, utan också om svårigheter. Och vi hade verkligen en konstruktiv dialog. Vi planerar att göra sådana sammankomster regelbundna och hålla inte bara på nivån för huvudkommandot, utan också i regionala formationer.
"Military-Industrial Courier" erbjuder läsarna en intervju med armégeneralen Nikolai ROGOZHKIN. Som biträdande inrikesminister - överbefälhavare för de inre trupperna vid Rysslands inrikesministerium talade han om de uppgifter som personalen står inför och sätt att lösa dem. Medan numret förbereddes för tryckning utsågs Nikolai Rogozhkin till befullmäktig representant för Rysslands president i Sibiriens federala distrikt, och Viktor Zolotov blev förste vice inrikesminister - överbefälhavare för de inre trupperna vid ministeriet för Ryska federationens inre angelägenheter.
- Nikolai Evgenievich, i december förra året, i en intervju med vår tidning, sa du att vid operativa utbildningsevenemang övervägs regelbundet frågorna om att rekrytera kontrakterade militärer för interna trupper. I synnerhet är det känt att ett tränings- och metodologiskt möte nyligen hölls i Moskva med sergeanter för de interna trupperna i Rysslands inrikesministerium. Vad är anledningen till så stor uppmärksamhet kring detta ämne, vad är resultatet av arbetet?
– Trupperna löser just nu extremt viktiga säkerhetsuppgifter både på internationell och inhemsk nivå. Huvudvillkoret för deras framgångsrika genomförande är hög professionalism och personalens moraliska och psykologiska beredskap. Det är möjligt att uppnå de erforderliga indikatorerna endast under långtidsutbildning och utbildning. Därför ställer vi särskilda förhoppningar på rekryteringen av interna trupper från Ryska federationens inrikesministerium, huvudsakligen på grundval av en kontraktsmetod. I slutet av 2015 hoppas vi ha minst 80 70 kontraktstjänstemän som tjänstgör som soldater och sergeanter. Idag är mer än XNUMX procent av dessa tjänster tillsatta.
Våren 2013 gjordes ändringar i lagstiftningen som gav befälhavare rätt att självständigt ta emot kandidater för kontraktstjänstgöring, förbi militärkommissariatet. Detta hade inte bara en positiv effekt på antagningstidpunkten, utan gjorde det också möjligt för chefer att välja mellan flera sökande på konkurrensbasis.
– Vem förbinder nu sitt liv med militärtjänst? Vilka är de kvantitativa och kvalitativa egenskaperna hos militär personal som tjänstgör under ett kontrakt i positionerna som sergeanter och meniga i trupperna?
– I grunden handlar det om unga i åldern 23-30 – både män och kvinnor. De flesta av dem har en gymnasieutbildning, cirka 15 procent är utexaminerade från högskolor. Cirka XNUMX XNUMX har fått kompletterande utbildning eller är under utbildning.
Mer än 35 tusen soldater och sergeanter skrev på ett kontrakt för andra, tredje gången. Med tanke på att ungefär hälften av dem är gifta och har barn kan vi dra slutsatsen att människor fortsätter att tjäna medvetet och känner sig trygga i framtiden. De vet att de kan försörja familjer på en anständig nivå.
– Som vi kan se har Interna trupperna gjort ett jättejobb med att gå över till ett kontrakt. Vilka problem har identifierats och hur tänker du lösa dem?
– De första experimenten med rekrytering av yrkesverksamma har genomförts sedan mitten av 90-talet. Så vi har erfarenhet i denna fråga. Vi är väl medvetna om att bemanningsenheter bara är halva lösningen på problemet. Huvudsaken i detta arbete är organisationen av omfattande utbildning av utvald militär personal, organisationen av deras liv och livsstil och tillhandahållandet av alla förutsättningar för effektiv tjänstgöring och stridsverksamhet.
För att bestämma sätten att lösa dessa problem i de interna truppernas huvudbefäl, från 22 till 24 april, hölls en utbildning och metodologisk sammankomst med sergeanter och förmän som tjänstgjorde under kontraktet.
"Kan du berätta mer om honom.
– Det är första gången vi genomför en sådan pedagogisk och metodologisk sammankomst i truppers skala. Den deltog av mer än 250 sergeanter och förmän, inklusive de från de militära enheter som bildas, stationerade i Krims federala distrikt.
På samlingens första dag delades deltagarna in i grupper beroende på militär specialitet. Tillsammans med avdelningscheferna för truppernas huvudkommando i varje grupp hölls ett "rundbordsbord", där officerare och sergeanter diskuterade frågor om tjänste- och stridsaktiviteter, funktioner för monetärt, boende, mat och medicinskt stöd, socialt stöd. skydd, talade om akuta problem.Nästa dag gick sergeanterna, som en del av sina grupper, till klasser vid den separata operativa divisionen, ett träningsregemente beläget i Elektrostal och ett träningscenter för skydd av viktiga statliga anläggningar i Lunevo nära Moskva. Deltagarna i sammankomsten fick inte bara bekanta sig med nya tillvägagångssätt för organisationen av stridsträning, vardags- och tjänstestridsaktiviteter, utan såg också nya modeller av vapen, militär och specialutrustning.
Till exempel, för specialstyrkor och underrättelseofficerare, arrangerade deras kollegor från den separata operativa divisionen demonstrationsklasser i höghöjds- och taktisk-specialutbildning, presenterade moderna obemannade flygfarkoster, sikten och teknisk spaningsutrustning och delade även med sig av sina erfarenheter av att bedriva eld. träningsövningar. Dessutom, i slutet av lektionen, fick varje sergeant möjlighet att gå till skjutlinjen och öva på det material som instruktören skisserat.
Den logiska slutsatsen av den pedagogiska och metodologiska sammankomsten med underofficerarna var en vetenskaplig och praktisk konferens på temat "Packning av militära poster för interna truppenheter med kontrakterade militärer och deras militärtjänst. Problem och sätt att lösa dem”.
Överste-general Sergey Bunin, chef för huvudstaben för de interna trupperna vid Rysslands inrikesministerium, gjorde en rapport om resultaten av rekryteringen enligt kontraktet och utsikterna för karriärtillväxt för militärer. Han noterade att ökningen av nivån på stridsutbildning för en kontraktssergeant är direkt relaterad till militära enheters förmåga att utföra tjänste- och stridsuppdrag för deras avsedda syfte. I sin tur är hans professionella tillväxt förknippad med dynamiken i den socioekonomiska situationen. I genomsnitt, under de prognostiserade förhållandena, är det planerat att bilda en högt kvalificerad specialist inom sex år, vars lön kommer att mer än fördubblas under denna tid. Samtidigt får han möjlighet att skaffa permanent bostad under det militära bolånesystemet.
Generalmajor Alexander Nikitin, chef för det andra direktoratet för övervakning av den huvudsakliga militära åklagarmyndigheten, talade om problemen med att stärka lag och ordning i de interna trupperna vid Rysslands inrikesministerium. Vid konferensen hölls även tal av andra tjänstemän från de inre truppernas huvudledning samt sergeanter och förmän. Vi utgick från att alla kan uttrycka sin åsikt och dela med sig av sina erfarenheter. Detta gjorde det möjligt att se på de trängande problemen inte bara genom kommandots ögon utan också från vanliga soldaters och sergeanters position. Vi pratade om att säkra kontraktssoldater, arbetsbelastning, bostäder.
När de diskuterade frågan om penningbidrag, som ett exempel, övervägde de en vanlig soldat som kom för att göra militärtjänst enligt ett kontrakt. Hans initiala lön är 18 750 rubel. Redan i slutet av det första tjänsteåret, med förbehåll för en framgångsrik utveckling av en militär specialitet, kan han rekommenderas för utnämning till positionen som gruppledare med titeln "Junior Sergeant" och kunna klara tester för kvalifikationen av "Klass III Specialist". Samtidigt höjs hans lön med ungefär en och en halv gånger. I slutet av det tredje tjänsteåret, efter att ha blivit en klass II-specialist, kommer en person att börja tjäna mer än 32 tusen. Dessutom får han rätt att studera vid ett universitet. Efter att ha avslutat det sjätte tjänsteåret, med rang som senior sergeant och en klass I-specialist, kommer en kontraktssoldat att kunna ta emot nästan 40 tusen rubel.
Och detta är inte gränsen. Om nio år kan han få en elegant kvalifikation "Master", ersättningarna för tjänstgöringen och följaktligen kommer det monetära innehållet att öka. Och om han har lämplig utbildning kan han utses till militära befattningar fyllda av officerare och fänrikar.
Under denna tid kommer alltså en högt kvalificerad specialist att växa upp i trupperna, vars lön kommer att mer än fördubblas och som dessutom kommer att ha sitt eget boende.
I sergeanternas tal vid den vetenskapligt-praktiska konferensen väcktes frågor om deras högre utbildning, både civil och militär. Vi förklarade att det idag finns en sådan möjlighet. För att få högre militär utbildning för kontrakterade militärer över 23 år öppnades en distansutbildningsavdelning i år på grundval av Saratov Military Institute för de interna trupperna vid Rysslands inrikesministerium.
Du nämnde bostäder. Detta gäller särskilt idag. Militära enheter har ofta inte tillräckligt med servicebostäder och de medel som betalas för att hyra lägenheter ligger under marknaden i många regioner. Kom det här problemet upp i samlingen?
– Den här frågan togs upp i nästan varje grupp. De senaste åren har truppernas bostadsbestånd ökat markant, men tyvärr kan vi ännu inte ge alla en servicelägenhet.
Endast en soldat eller sergeant som har ingått ett andra tjänstekontrakt kan bli medlem i systemet för ackumulerande bolån. Huvudkommandot föreslog att den nuvarande lagstiftningen skulle ändras så att denna rättighet skulle inträda redan under det första kontraktsperioden. I ett annat lagförslag föreslås att moderskapskapital skall kunna kopplas till militära hypoteksfonder.
Det bör noteras att nu ersätts militärhypoteket med subvention för köp av bostad eller byggande. Enligt preliminära prognoser kommer den sociala klumpsumman att räcka för att köpa en lägenhet eller ett hus i nästan alla regioner.
Håller med, vid 25 års ålder är att ha normal inkomst och eget boende ett tungt vägande argument för avtalstjänstgöring.
- Otvivelaktigt. Men en pålitlig baksida för en fighter är inte bara hans egen lägenhet. Du nämnde att hälften av de kontrakterade militärerna bland sergeanterna och meniga är familjefolk. Är det planerat att införa ytterligare förmåner för hustrur och barn i denna kategori av militärer?
– I dag är det bara familjerna till officerare och fänrikar som betjänas på avdelningskliniker och sjukhus. Frågan om att införa ändringar i den federala lagen "On the Status of Servicemen" håller för närvarande på att utarbetas, vilket kommer att tillåta familjemedlemmar till professionella soldater och sergeanter att få medicinsk vård där.
Jag skulle vilja uppmärksamma er på ytterligare en planerad innovation. Många enheter av interna trupper finns i de så kallade förmånsområdena. Dessa är Norra Kaukasus, Fjärran Östern, Fjärran Norden. Lagstiftningen fastställer villkor för kontinuerlig tjänstgöring i dessa territorier, varefter militär personal måste överföras till andra regioner. Inom en snar framtid kommer den planerade ersättningen att helt utvidgas till denna kategori av militärer.
– Av vad du sa att döma skapas verkligen en mäktig sergeantkår i de interna trupperna. Kommer yngre befälhavare att ges några ytterligare rättigheter?
– På utbildnings- och metodsammankomsten och konferensen pratade man om en sådan organisation som sergeantsrådet för en militär enhet. Enligt deltagarna finns ofta dessa organ antingen inte eller fungerar bara på pappret, eftersom deras inflytande är obetydligt. Därför föreslogs att ge sergeantsrådet ytterligare befogenheter. Fullmäktige kan sålunda ges rätt att framställa befallningen om tillämpning av allvarliga disciplinpåföljder mot militär personal, såsom degradering eller avskedande från tjänst. Beslut som fattas vid sergeantsrådet kommer att beaktas vid möten med attestationskommissioner när militär personal skickas till universitet och befordras till högre befattningar. Enligt vår uppfattning kommer detta att ha en positiv effekt på det moraliska klimatet på institutionerna.
– Hur utvärderar du resultatet av insamlingen?
– När vi tilltalade deltagarna i början av evenemanget bad vi dem prata inte bara om framgångar, utan också om svårigheter. Och vi hade verkligen en konstruktiv dialog. Vi planerar att göra sådana sammankomster regelbundna och hålla inte bara på nivån för huvudkommandot, utan också i regionala formationer.
informationen