Om en av våra läsare plötsligt glömde, så främjades outsourcingsystemet i Ryska federationens väpnade styrkor av den tidigare ledningen för försvarsministeriet, som trodde att det var olämpligt för en rysk soldat att utföra arbete på den ekonomiska sidan, för att reparera militär utrustning. Det visade sig plötsligt att processerna att tvätta, tvätta golv, städa snö, stryka uniformer, reparera militärfordon, pansarfordon och kommunikationsmedel tar för mycket tid från en soldat, som han måste ägna helt åt olika typer av strider, taktiska och fysisk träning. Allt "smutsigt" arbete för soldaten tilldelades att utföras av "civila specialister", som inte bara kommer att laga gröt till soldaten, återställa exemplarisk ordning i barackerna, utan också reparera all militär utrustning för soldaten.
En av huvudskälen till införandet av outsourcing i armén, förutom skälet till att "frigöra tid för direkt militär träning", var också detta: utjämning av korruption och bedrägliga system där befälhavare för militära enheter använde fri soldat arbeta för sina egna syften.
Sant, som det visade sig, försvann inte användningen av soldatarbete i ovanliga verksamhetsområden ens efter införandet av outsourcingsystemet i armén. Och herr Serdyukov själv bevisade detta, på vars vägnar ett storskaligt arrangemang av det ökända rekreationscentret Zhitnoye, som tillhörde en släkting till den dåvarande ministern, herr Puzikov, började. Anläggningen av rekreationscentret och byggandet av vägen involverade enligt utredningen värnpliktiga från en av det ryska flygvapnets enheter. Men domstolen ansåg inte att denna handling av Serdyukov var en allvarlig synd - förutom kanske försumlighet ... och därför, som många av våra läsare vet, fick "outsourcingens hjälte" så småningom amnesti.
Som det visar sig nu (och detta klargörs redan av den nuvarande ledningen för försvarsministeriet), ledde införandet av outsourcing i armén inte bara till en minskning av omfattningen av korruption, utan tvärtom, ogenomskinlighet i avtal om anställning av civila bidrog till uppkomsten av "grå" system och orsakade ekonomisk skada för den viktigaste militära avdelningen. Ett av de populära "grå" uppläggen efter införandet av outsourcingsystemet är ingåendet av ett avtal med ett närstående företag - ett företag registrerat hos en av den berörda personens släktingar.
Sergei Shoigu hävdar att korruptionskomponenten bara har ökat, vilket framgår av inledandet av 25 brottmål och mer än tusen civilmål. Och dessa fall vann, enligt ministern, militäravdelningen.
Citerar Ryska federationens försvarsminister Itar-Tass:
En detaljerad analys av mer än fyra år av anläggningens verksamhet tyder på att det är nödvändigt att delvis överge outsourcing och återföra ett antal funktioner till militära lednings- och kontrollorgan.
Omnämnandet av ett visst "innehav" är ett omnämnande av samma "Oboronservis", som, som de säger i försvarsministeriets avdelning, har mångmiljardskulder och till och med löneskulder. Enligt försvarsministeriet uppgår löneskulderna i Oboronservis i dag till nästan en och en halv miljard rubel. Det totala skuldbeloppet är nära 100 miljarder rubel.
I detta avseende beslutade ministeriets ledning att omorganisera Oboronservis med en minskning av antalet dotterbolag med ungefär hälften. Försvarsministeriet tar detta steg för att bygga ett mer effektivt kontrollsystem över både Oboronservis självt arbete och alla de underinnehav som detta företag samarbetar med. De totala besparingarna från en sådan omorganisation, enligt vice försvarsminister Dmitrij Bulgakov, kan vara upp till 70 miljarder rubel. Det kan naturligtvis inte göras, men låt oss hoppas att det kommer att göras och dessutom leder till seriös arbetseffektivitet.
För att återgå till outsourcingsystemet, eller snarare till frågan om dess partiella avskaffande (vilken del av outsourcingen som kommer att avskaffas är ännu inte klart), kan vi säga att av samtal med militär personal blev det tydligt: de allra flesta av dem som vi med. lyckats kommunicera under denna tid, hänvisa till behovet av att använda civila specialister inom ett antal områden av militär verksamhet, milt uttryckt, utan större godkännande. Och följaktligen är samma personer för ett avskaffande av outsourcing inom armén på ett antal områden.
Särskilda klagomål gällde reparation av militär utrustning, eftersom det är på territoriet för en militär enhet att utföra reparationer av samma militära "Ural" för en soldat eller sergeant kommer att vara en "civil specialist", men vad händer om det finns problem med drift av utrustning under storskaliga övningar eller, gud förbjude, riktiga strider. Utsikten att "ringa" en bilmekaniker, befinna sig tusen kilometer från utplaceringsplatsen, och till och med utföra uppgiften att omedelbart överföra personal, militär utrustning eller ammunition till en angiven punkt, är osannolikt att passa in med en ökning av rörligheten och stridseffektivitet för både en separat militär enhet och Försvarsmakten i allmänhet.
Som de säger i försvarsministeriets ledning har många militära övningar nyligen visat att civila "utförare" helt enkelt inte kunde hänga med trupperna i tid, vilket ganska ofta ledde till en fullständig förlust av interaktion. (Kunde eller ville inte? ..) Vad en sådan förlust ledde till blir i sin tur tydligt med tanke på att soldaten nyligen har fått lära sig: en civil kommer - en civil ska reparera (nåja, åtminstone , detta följer av själva principen om outsourcing , som introducerades inte utan hjälp av Anatoly Serdyukov).
Det visar sig att outsourcing de facto "slappnade av" de bakre strukturerna (och inte bara de bakre) i fredstid och som ett resultat ifrågasatte effektiviteten av militära enheters ekonomiska aktivitet under hypotetiskt möjliga krigstidsförhållanden. Om den ena eller den andra militärenheten per definition inte kommer att lösa problem inom operationsområdet, så kan outsourcingarbete fortfarande motiveras här, men i andra fall är 100% outsourcing helt klart inte ett alternativ för den inhemska armén. Genomtänkta justeringar kan mycket väl vara fördelaktiga.